工作标准化管理十三字目标：定战略性 配班子 抓工作标准化管理 严考验

定战略：
1.战略是管理之基。
2.聚焦医药健康产业，明确集团下属各企业发展方向，坚定细分市场领导者战略不动摇。
3.制定并强力推进战略规划。ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ集团总体战略规划是集团下属经营公司战略规划的基础蓝本和指导依据；各经营公司必须在集团总体战略的指导下❀，细化制定各自的企业战略规划，并全力推行。

配班子：
1.拥有统一意志力和强大战斗力的管理班子是抓好管理的前提。
2.加强各经营公司的董事会建设，完善法人治理结构，确保公司在董事会的领导下，按照董事会确定的发展战略，守法经营，规范运作，防止企业发展偏离集团战略轨道，游离于集团发展之外。
3.管理团队必须专业化、正规化，满足“德、能、勤、绩”四项基本要求；贯彻集团人力资源一盘🉐棋思想，建立集团范围的人员流动机制，加快职业经理人和后备人才的培养。

抓管理：
1.管理要常抓不懈，做到标准化、精益化。
2.实施标准化管理，以财务管理、人力资源管理、投资管理、法务管理等各个管理版块的标准化为基础，建立一整套可复制的、成熟有效的标准化管理体系，作为管理模板输入并购企业及新加入企业，并不断完善提升。
3.抓好管理的关键除了夯实管理基础、抓好制度化执行外，还在于重视人的𝔍发展和提升，充分调动团队成员的ౠ积极性。

严考核：
1.严格考核、奖惩严明是保证管理有效的关键。
2.紧紧围绕经营目标对经营公司进行年度考核，对高管实施任期考核。
3.以贡献排座次，以效益论英雄，以目标导向和业绩导向为考核根本。对考核的结果，要进行公开、公平的奖励和必要的提示和惩罚。
4.在以目标导向为根本的同时，注重过程的调研、沟通和整改。通过全面管理审计，及时🔯提示和沟通反馈，督促各公司针对弱项进行整改提升。在保证执行力的同时，对过程进行必要的风险管控。